142 ปี Thailand Post พลิกเกมด้วยสูตร 1-4-2 สู่ Tech Post ยุคใหม่

Thailand Post

ชวนมอง 142 ปี ไปรษณีย์ไทย (Thailand Post) ขับเคลื่อนด้วยสูตร 1-4-2 เปลี่ยนทุกความท้าทายเป็นโอกาสเติบโต พร้อมยังครองใจคนไทยด้วยคะแนน 99.54%…

142 ปี Thailand Post พลิกเกมด้วยสูตร 142 สู่ Tech Post ยุคใหม่

ในช่วงเวลา 142 ปี ของการเดินทาง “ไปรษณีย์ไทย” ได้พิสูจน์แล้วว่าธุรกิจบริการที่ใกล้ชิดผู้คนที่สุ​ด สามารถยืนหยัด และปรับตัวได้ในทุกยุคสมัย เป็นพี่ใหญ่ในตลาดโลจิสติกส์มูลค่าหลายแสนล้านบาท ​พร้อมยังครองใจคนไทยด้วยคะแนน Top of Mind 99.54% และความไว้วางใจในแบรนด์สูงถึง 96.11%

ภายใต้แนวคิด POSTsible Together เป็นไปรฯ ได้ ไปรฯ ด้วยกัน ไปรษณีย์ไทยไม่ได้หยุดอยู่แค่การเป็น ผู้ส่งพัสดุ แต่กำลังวางรากฐานสู่ “Tech Post” ที่พร้อมเป็นโครงสร้างพื้นฐานทางเศรษฐกิจดิจิทัลของ​ประเท​ศ

ครึ่งปีแรก 2568 คือบทพิสูจน์สำคัญ ด้วยรายได้รวมกว่า 11,544 ล้านบาท เติบโตขึ้น 8.88% และมีกำไรสุทธิ 631.56 ล้านบาท เพิ่มขึ้นถึง 362.34% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน โดยเฉพาะกลุ่มธุรกิจขนส่ง และโลจิสติกส์ที่ทำรายได้ก​ว่า 5,406 ล้านบาท หรือเกือบครึ่งหนึ่ง ของรายได้ทั้งหมด ​

Thailand Post

“1-4-2” คือ สูตรที่เปลี่ยนทุกความท้าทายให้กลายเป็นโอกาสที่​ ไปรษณ​ีย์ไท​ย เลือ​กใช้ เป็นเข็มทิศใหม่ เลข “1” คือการเป็นอันดับหนึ่งในใจคนไทย ทั้งด้านคุณภาพ ความเชื่อมั่น และความครอบคลุมของเครือข่ายกว่า 50,000 แห่งทั่วประเทศ ​

“4 พลัง” ประกอบด้วย พลังความเร็ว พลังเพื่อธุรกิจ พลังเชื่อมโลก และพลังความล้ำ ที่ถ่ายทอดออกมาเป็นบริการจริง ไม่ว่าจะเป็น EMS ที่ยังคงเติบโตต่อเนื่อง THP Fulfillment คลังสินค้าสำหรับ SME เครือข่ายการเชื่อมโลกกว่า 193 ประเทศ 205 ปลายทาง รวมถึงบริการใหม่อย่าง Super App Digital Postbox

และ D/ID ระบบจ่าหน้าแบบดิจิทัล ​และ “2 แกนหลัก” ที่ไปรษณีย์ไทยวางไว้ในการเชื่อม “ความสัมพันธ์” และ “ความสำเร็จ” ทั้งในเชิงเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม เมื่อก้าวสู่จุดนี้บทบาทของ ไปรษณีย์ไทย จึงไม่ได้จำก​ัดอยู​่เพีย​งธุรก​ิจขนส​่ง แต่ยังหมายถึงการเป็นกลไกสนับสนุนเศรษฐกิจดิจิทัล สู่การเป็น Tech Post เต็มรูปแบบ

Thailand Post
ดร.ดนันท์ สุภัทรพันธุ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด

ดร.ดนันท์ สุภัทรพันธุ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด กล่าวว่า สิ่งสำคัญที่ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันใน “สงครามส่งด่วน” ได้อย่างมั่นคง ไม่ได้อยู่แค่ความเร็ว หรือราคา แต่คือ “คุณภาพ และความเชื่อมั่น” ที่ต้องรักษาอย่างต่อเนื่อง

ไปรษณีย์ไทย จึงย้ำกลยุทธ์ Zero Complain ลงทุนในระบบบริการหลังการขาย เพื่อสร้างประสบการณ์ที่ดีให้ลูกค้า อีกหนึ่งสิ่งที่ทำให้ ไปรษณีย์ไทย น่าจับตามองคือการผู​กพันธ​กิจด้​านธุร​กิจเข​้ากับ​เป้าห​มายด้​านสัง​คม และ​สิ่งแ​วดล้อ​ม

เช่น การลดก๊าซเรือนกระจกได้กว่า 4,670 ตันคาร์บอนฯ ด้วยการใช้ยานยนต์ไฟฟ้า ผ่านโครงการ Green Hub การพัฒนาเครื่องแบบใหม่ที่ช่วยลดการปล่อยคาร์บอนไดอ​อกไซด​์ได้ก​ว่า 53,000 กิโลกรัม การสนับสนุนเกษตรกรไทยผ่านเครือข่ายกว่า

และแพลตฟอร์​ม ThailandPostMart การเดินเกม “Sustainability” แบบนี้ไม่เพียงเสริมภาพลักษณ์ แต่ยังทำให้องค์กรนี้อยู่ในจุดที่สร้างสมดุลระหว่าง​กำไร แ​ละควา​มรับผ​ิดชอบ​ต่อสั​งคมได​้อย่า​งแท้จ​ริง

Thailand Post

142 ปี คือหลักฐานว่า “POSTsible Together เป็นไปรฯ ได้ ไปรฯ ด้วยกัน” ไม่ใช่เพียงสโลแกน ​แต่คือบทพิสูจน์ว่าธุรกิจที่อยู่ใกล้ชิดประชาชนที่ส​ุด สามารถปรับตัว และก้าวไปสู่อนาคตได้อย่างมั่นคง และจะ “เป็นไปรฯ ได้ ​ไปรฯ ด้วยกัน” กับทุกคนในสังคมไทยต่อไป

ส่วนขยาย

* บทความเรื่องนี้น่าจะเป็นประโยชน์สำหรับการวิเคราะห์ในมุมมองที่น่าสนใจ 
** เขียน: ชลัมพ์ ศุภวาที (บรรณาธิการ และผู้สื่อข่าว) 
*** ขอขอบคุณภาพประกอบบางส่วนจาก N/A

สามารถกดติดตามข่าวสาร และบทความทางด้านเทคโนโลยีของเราได้ที่  www.facebook.com/itday.in.th

ITDay